很多初創(chuàng)型或成長(zhǎng)初期的小公司，在模仿大公司管理模式時(shí)，不知不覺(jué)染上了所謂的“大企業(yè)病”。這種看似走在規(guī)范道路上的趨勢(shì)，實(shí)際上是隱性的致命毒藥，尤以軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)表現(xiàn)最為突出。\n\n## 一、流程過(guò)多：用“規(guī)范”對(duì)抗“創(chuàng)造力”\n\n小公司本身追求靈活快速創(chuàng)新，一旦過(guò)多照搬大公司的項(xiàng)目管理、成本評(píng)估、周報(bào)月報(bào)流程，每一行代碼都要走在審批的路上，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力將成倍折損。\n\n產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要敏捷，需要一個(gè)聰明人在兩天內(nèi)試錯(cuò)，而非七個(gè)角色在一周后的協(xié)調(diào)。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)維艱的小企業(yè)如果沒(méi)有極致的響應(yīng)速度，不出一周就會(huì)被靈活對(duì)手占據(jù)領(lǐng)先地位。過(guò)度分工只會(huì)疊加隱形溝通成本和決策層級(jí)。

快，是本錢(qián)；敏捷共識(shí)，甚至是唯一博弈。精簡(jiǎn)四個(gè)必須環(huán)節(jié)：機(jī)會(huì)評(píng)估 + 產(chǎn)品目標(biāo) + 專項(xiàng)決策 + 反饋閉環(huán)，禁止一人摸樣全在發(fā)郵件排隊(duì)。規(guī)范的元應(yīng)不是削減創(chuàng)業(yè)初賽劣勢(shì)。\n\n拖延的緣由幾乎不從冗員而出，而是結(jié)構(gòu)性耗力摧毀正面精力。每位優(yōu)質(zhì)技術(shù)人員每年都沉淪超400小時(shí)待在荒謬冗余環(huán)節(jié)思考‘能不能進(jìn)項(xiàng)型雙周評(píng)審’。\n\n## 二、會(huì)議以“貴”為重：小型頻繁封閉偏離主線\n\n最可怕也最顯著的表象，是如大企一樣小會(huì)小調(diào)度連續(xù)不休，致使所有人都深感筋疲力竭，人人煞有介事確不解決目前資金死生存問(wèn)題。功能開(kāi)放邏輯應(yīng)該上在跑步交流完畢\A實(shí)現(xiàn)與用，只要協(xié)同可用并且核心想法得以交換最佳就全部授權(quán)開(kāi)干，其后迭代微調(diào)試就可牢固、聚山卻失勇全塌絕非夸大。技術(shù)團(tuán)隊(duì)但凡7天內(nèi)迭代不合可直接啟動(dòng)兩周整頓，但要非常阻會(huì)議數(shù)目。效率之道有三策：兩場(chǎng)關(guān)并重要高效速保決策共識(shí)會(huì)保持站每分鐘紀(jì)要 ；刪所有過(guò)程性通知；發(fā)起超過(guò)15分的研發(fā)建議必須以精簡(jiǎn)50%)否則犧牲度長(zhǎng)期趨勢(shì)會(huì)明顯提升最終壓縮勝利窗口和吞噬本金來(lái)源環(huán)節(jié)同樣疲悶感是客觀周期裂病變誤\n\n另一重大冷痛病根則普遍出現(xiàn)在許多，小公司明明工程師格局原發(fā)仍官僚推層級(jí)談執(zhí)行力背后埋下了重要產(chǎn)品落空預(yù)期惡源/危機(jī):除技術(shù)取舍還需要組織行為層面構(gòu)建客觀算協(xié)“動(dòng)利止維\n逐步鏟清頑固大企惡傳統(tǒng)才定奪唯一修復(fù)機(jī)能\